体制内什么样的领导是好领导？
2023-02-05什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导喜欢把功劳揽在
在体制内，一定要善于把握的6个“行话”！
2023-02-05所谓“行话”，其实就是行业专用术语，泛指在某些特定环境中的特定做法或行为。 下面，我们就来看看在体制内工作，都有哪些常见的“行话”。 01“台账” 台账，其实就是计划或清单的意思，列出工作台账，意思就是弄一个详细的工作
在组织部门工作多年，我逐渐发现了提拔的奥秘
2023-02-04身在体制内，年轻人讨论最多的恐怕就是晋升提拔方面的事了，特别是在五年一次大换届和阶段性届中调整的时候，各种靠谱的没谱的传闻往往漫天飞舞，笔者长期在组织部门工作，我参与考察的干部没有一千也有好几百了，所以经常被问及
在体制内，这些做法均为不成熟！
2023-02-0401 对上级的判断、决策和要求评头论足，尤其是一些消极的负能量的话语。 这是最基本的职业素养，任何人只要触犯了这一条规矩，只要一次，就会被贴上标签，而且还会被领导永远打入“冷宫”，不得翻身。 要知道，不讲规矩的人，是不可
体制内领导说话的技巧
2023-02-04体制内的领导，每个人性格、风格、习惯都不一样，但是无论是雷厉风行的领导，还是事必躬亲的领导，在说话方面，都有一些共同的东西。怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚
在体制内，如何培养沉稳的气质？
2023-02-03气质，源于心态、体态以及处事的方法和技巧等等。 在体制内工作，培养沉稳的气质尤为重要，因为不管在谁的眼中，急急忙忙、火烧火燎都是不够成熟和靠谱的体现，也必将难以将工作干好、事情办好、团队带好。 那么，究竟该如何培养
体制内的我2024年年终总结
2023-02-03转眼，2022年过去了。这是极不平凡的一年，回首这一年，收获、感触颇多，这一年教会了我很多。 1.要懂得静下来这一年，静默、管控、隔离等时常出现，聚餐聚会、日常出行等以前习以为常的事情，在疫情面前显得十分困难、甚至是一种
体制内如何看透领导意图，成为大笔杆子？
2023-02-03制内的所谓笔杆子，并不是自己可以关起门来，下笔千言。 特别是基本专门服务于某领导的笔杆子，说的明白一点，就是领导的记录仪，兼具翻译和文字美化功能。 领导笔杆子的水平，更多的是体现领导的思维水平。前几年的时候，我参加过
体制内，不得不说的6大“怪相”！
2023-02-0201 “台账”台账，说白了就是内页资料，就是各种表格、数据和手续资料等。从上到下，都说要减压减负，而且已经喊了好多年了。但是，一到上级检查，一到重要工作推进，那就是台账，就是资料，没有了台账和相关资料，就好像没有好好落实一
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