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老秘支招:
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  • 向领导汇报工作有技巧,看明白这四点,能够让领导喜欢和青睐

    2024-02-20

    作为下属,向领导汇报工作是经常的、大量的,有时是出于职责主动汇报,有时是根据有关安排向领导汇报。不过这里所指的不是那种三言两语的反馈式、请示式汇报,而是分量较重、形式较正规的正式汇报。比如,上级领导下基层调研视察,向其汇报当地工作情况;受领

  • 如何不失礼节地拒绝他人的不当请求?牢记3点,日后不再受制于人

    2024-02-20

    我们该如何做,才能在拒绝的时候,不让自己尴尬,又给对方一个台阶下呢?这就需要我们掌握以下3个技巧:01巧妙反弹当别人向你提出一个不合理的请求时,最聪明的做法就是用同样的理由拒绝。比如同事说:“小李,这个月还没发工资,我没生活费了,能借我50

  • 领导的管理水平如何,就看这4个方面!

    2024-02-20

    1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”,那对你来说,必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人,时间久了,就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作,你不仅不会在工作中得到提升,还会慢慢丧失工

  • 一位体制内老领导的职场箴言!

    2024-02-20

    01 越往上走,所谓的能力素质就越不管用,因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些,能走上一定的领导岗位或层级,能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展,看的是上级对你的态度。上级看好你,一切都好说;上级不看好你,一切都免谈

  • 领导突然问你某个同事怎么样,一定要谨慎,否则下场很惨

    2024-02-20

    01要弄清领导的真实意图无非有三个方面:1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少,不能对每个人的情况都非常掌握,有时会利用工作之余了解一些情况,没有什么太深的用意。2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不冒然决策,在下决心的同时,

  • 6条体制生存法则,都是干货!

    2024-02-20

    01不管大事还是小事,但凡是领导交代的事情,一定要有反馈和“回音”。不要觉得某些事情没那么重要,就不反馈和汇报,这是非常错误的想法。比如说,领导让你给兄弟单位送一份文件,送到之后,一定要告知领导,不然领导怎么知道你送到了没有。当然,在反馈和

  • 如何擦亮标题,我总结了一个公式

    2024-02-20

    “题好一半文”,标题是文章的眼睛,重要性可想而知。作为一名材料人,每时每刻都在跟标题打交道,所以自己一直想写一篇关于标题的文章。为什么迟迟没有动笔?一是文稿任务多,没有太多时间思考;二是没有太多新观点,写出来也是人云亦云。后来在一本书中读到

  • 写稿子,到底难还是不难?

    2024-02-20

    经常会有人问:写稿子到底难不难?每次我都很耐心摆事实、讲道理,讲来讲去,有的时候连自己也搞不清,到底是难是不难。后来,办公室新来了一个小伙子,果不其然,他又把这个问题摆到了我面前。这次,我也学聪明了,来了一个反客为主。我说:“你的问题先放一

  • 五推工作法,坚决不能要!

    2024-02-19

    昨天开会,领导在会上对近期全市工作提要求、做部署、定责任,讲到现在的任务很重,上级要求的重,自定的目标重,尤其是老百姓对品质生活、美好未来的期待重,要求大家再努力一把力,苦干三几年,一定会大有成效。 领导讲话中特别强调抓落实问题,这次重点讲

  • 标准越高问题越多,标准越低问题越少

    2024-02-19

    单位组织听取部分新任职中层处长的工作汇报,大部分都是80后的年轻人,都是机关中层骨干。 汇报之后是领导点评。 领导说,每一个同志都不简单! 提出一点希望: 希望大家在总结工作汇报成绩和亮点的同时,要更多地关注工作中存在的问题和不足。大家要自

  • 所谓城府,无非就是这些处事“技巧”!

    2024-02-19

    01考虑问题未雨绸缪,不只考虑眼前,还会考虑未来可能产生的影响。 比如说,即便领导做得有些过分,但只要还想发展和进步,就不直接和领导发生冲突,以委屈求得周全;再比如说,即便看某个同事非常不顺眼,也依旧对其保持基本的尊重,而不是处处流露着排斥

  • 明白这四点,个人述职报告不用愁

    2024-02-19

    述职报告,指各级各类机关工作人员,尤其是担任一定领导职务的干部向上级、向有关主管部门和基层干部群众陈述任职情况的口头或书面材料,它包括对自己履行岗位职责情况进行自我回顾、评估、鉴定等基本内容。这是每逢年度工作考核、干部职位变迁、班子换届考察

  • 用好“黄金八法”提升服务质效

    2024-02-19

    会议活动服务是党委办公室的基础性和经常性工作。我们总结,在办会过程中用好“黄金八法”,可以有效减少失误,提升服务质效。 1.清单销号法 会议活动细节很多,执行过程中容易漏项和出错。要培养清单思维,根据流程制定详细任务清单,细化责任分工、明确

  • 写好公文要用好“四字诀”

    2024-02-19

    我们身边有很多从事文字写作的同事,刚开始大家在一个起跑线上,跟着一样的领导、写着一样的材料、加着一样的夜班,几年后有的迅速成长为备受倚重的文字骨干,有的还始终在低层次徘徊,甚至沦为打字送报的边缘人。个中原因有很多,除去机遇、背景这样的客观因

  • 假期调研的写作方法

    2024-02-19

    市委市政府号召公务员和机关工作者利用春节、国庆长假开展调研活动,为党委政府建言献策,这是一项群策群力开展调研、解决问题的举措,几年来取得了很好的效果。如何写好假期调研的文章呢?有以下几个关键点。 一、找准定位。 假期调研是给党委政府出主意,

  • 超实用的6条职场箴言和技巧!

    2024-02-19

    1.活干了,力出了,如何让别人知道。埋头苦干是必要的,但是让别人知道并认可也是非常重要的。 在很多人的认识里,尤其是某些领导的认识里,不管你干得再多,只要他们没有看到,那就等于你啥也没干。 一方面,要利用好工作群,该在群里通知的就通知,该在

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