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年轻干部要打破阅历的局限
2024-01-27年轻干部的“年轻”，不只是一个年龄问题，更多的是一个成熟的问题。因为经历简单，眼界就相对狭窄和目光就相对短浅，这是成长过程中不可或缺的阶段。但是，谁能缩短这个过程，谁就能赢得更多的发展机会。现实中，很多年轻干部就是通过实践、学习、观察等方式
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超现实，层层加码的三大逻辑！
2024-01-27说实话，我和你一样反感层层加码，但这就是体制工作的现实。 俗话说得好，存在即合理。某些现象之所以一直存在，或者久久未能改变，不是说就一定合理，而是其存在有其必然的原因和逻辑。比如说体制内的层层加码，就是很好的例子。 下面，我们就来说说层层加
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忽悠的人不能用
2024-01-27在坊间，我们经常会听到，某个能忽悠的人骗了某某；某个能忽悠的人被重用了。这就奇怪了，忽悠到底是个什么东西？忽悠的人怎么会得到好处？由此，很有必要分析一下忽悠的本质和表现。 忽悠，原意是指晃动。后经某“喜剧名家”一忽悠成了网络流行语，主要指“
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年轻干部的成长都要迈过若干坎
2024-01-27恩格斯说：马克思的整个世界观不是教义，而是方法。它提供的不是现成的教条，而是进一步研究的出发点和提供这种研究使用的方法。 谁都希望自己的成长顺风顺水。但想想可以，千万别一厢情愿。因为，几乎没有人能够不经风雨就能见到彩虹。所以，人们经常用“前
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调研工作取得实效必先磨亮这“四把利斧”
2024-01-27记得，参加工作第二年，我便接到撰写政治调研文的任务，那个时候年纪尚轻，想法单一，视野狭隘，对于“调研”和“撰写”更是没有概念和思路，熬上几个通宵自认为不错的初稿，则被领导重重的甩到桌子上，“啪”！压低声音回复了只两个字：重写！我灰溜溜的捡起
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成为办公室的“老司机”，下面这些情绪你要控制好
2024-01-27写材料的人，是既有思想又有性格、既谦卑又傲娇的人。平时对这个群体的关注，更多关注的是他们是否有思想高度，是否有明晰思路，是否有文字水平，但对他们的心理变化和情绪控制鲜有关注。一个年轻人或受他人指引，或自己选择，或误打误撞进入了这个领域，那么
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体制内，这些细节都是“加分项”！
2024-01-27细节就是水平，细节决定成败。在体制内工作，光有正确的思路还不行，还要有见微的细节把握，否则早晚落得个马马虎虎，甚至不够稳重的外在形象，势必影响发展和进步。 01 不要随便打断别人的讲话，尤其是领导的讲话，要有足够的耐心等别人把话讲完。 哪怕
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年轻干部表现自我的四个维度
2024-01-27年轻干部表现自我通常来自于两个方面的压力：一个是表现自我欲望的压力，一个是外在竞争的压力。压力之下，有的“爽歪歪”，有的“叽歪歪”。为什么会这样呢？我想，可能与表现自我维度的把握有关系。 除去个别情况，哪个年轻干部不想表现自我？表现好了就有
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那些老领导曾经反复叮嘱的职场箴言！
2024-01-261.给别人提意见建议这事要慎重。 成年人都是很要强要面子的，即便你给别人的意见建议是真知灼见，别人也不见得一定领情和接受，因为接受就意味着间接地承认了你比他强。所以，很多人宁愿倔强地维护所谓的面子，也不愿意听从别人的意见建议。再说了，你敢保
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如何请领导吃饭？绝对经验之谈！
2024-01-26我们都知道，感情它是分远近的，感情越近，就越容易相互照顾，而感情越远，就越容易公事公办。在职场上，和领导处好关系的重要性不言而喻，尤其是私人感情。虽然努力工作能够拉近和领导的距离，但是光凭干工作，却并不能深化和领导的感情，毕竟在很多领导的眼
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年轻干部把握好第一次机会很重要
2024-01-26同样的学历、资历、岗位，为什么有的年轻干部脱颖而出，有的年轻干部则只能望其项背？虽有后来居上之说，但也面临着“步步赶不上”的危机。因此，作为“初来乍到”的年轻干部，把握好第一次机会至关重要。 前几天，和一个做领导的朋友聊天。他们单位引进了几
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年轻干部别拿“年轻”说事
2024-01-26年轻干部成长过程中，尽量减少“年轻”的代价非常重要。年轻，不只是一个年龄问题，更重要的是一个是否成熟的问题。 成熟，很难找到一个客观的尺度来衡量，且本身就是一个过程。一个人是否成熟往往是以他人的评价作为重要参照，即使自己可能不认可这种评价。
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阳过的体会，有一件事比提拔更重要
2024-01-26今天是我阳的第三天。第一天发烧，烧了一整天，头昏脑胀，全身疼痛，无法起身。 第二天全身无力，伴随咳嗽，乏力，依然要躺着。 第三天终于可以起来走动，但坐一会儿就腰酸背痛，必须得躺下。 如果不是身边有家人照顾，每天给我送饭递药，我不敢确定现在能
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领导最喜欢什么样的下属？
2024-01-26不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象： 那就是每个单位都会有那么一些怀才不遇的人，这些人确实有才华有能力，但就是得不到领导的赏识和重用。按理说，一个人越有才华和能力，就越能得到领导的赏识和重用才对，那为什么现实职场中会有那么多怀才不遇的人
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领导的职场权谋和智慧，很深刻！
2024-01-26不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是很多单位的领导都很强势，即便有些时候做出了错误的判断和决策，也会据理力争，力排众议地论证自己的观点和看法。 我们单位的“一把手”，就曾因会议筹备的问题，在公开场合，把牵头负责人小李臭骂了一番，搞
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不自律的人不能用
2024-01-26德才兼备、以德为先是我们的用人标准。这个标准不是抽象的，而是具体的。是否德才兼备，要看一贯表现。既要看在大事上的表现，也要看在小事上的表现。其中，看一个人是否自律很重要。不自律的人是不能用的。用了，将来就会出问题，甚至出大问题。自律，简单说
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