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老秘支招:
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  • ​领导用人重能力还是重人品?

    2023-10-19

    步入职场的人,经常思考的一个问题是领导在选人用人方面,是重能力还是重人品?其实,回答这一个问题,不同的环境、不同的视角有着不同的答案。 一、能力和人品的释义 作为能力一般是指一个人的综合表现,也就是各方面都表现比较出色,是对一个人综合素质的

  • 为什么现在领导都不太敢提拔女干部了?

    2023-10-19

    如今体制内,领导提拔女干部都相当谨慎,首先能力得强,其次一般都提拔长相一般的,这样子才没有人说闲话。 这是一个日趋普遍的现象,也是一个值得反思的问题。 首先,这个问题的缘起,在于公众对权力的敏感和警惕。 权力是一种资源,也是一种责任。 在公

  • 体制内,如何在平淡的日常工作中,让领导对咱器重有加?

    2023-10-19

    想要在单位吃得开,赢得领导的器重,很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利,平日里的各种人际关系,也会变得无比轻松愉快,可以说是如鱼得水。 背靠大树,好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢? 一个单位那么多人都想要赢得赏识,这些竞争对手,各有各

  • 体制内的升职,也需要天时地利人和

    2023-10-19

    我们都知道在体制内升职很难,但有些升值并不是你有人脉,有资源就能够升职成功,有些升职它需要天时地利人和,少了一个方面,你的升职可能都不会成功。 天时 天时是指成功路上的机会。有些时候,我们升职的自身条件成熟了,但机会并不成熟。 在单位出现过

  • 当上一把手,下级没朋友

    2023-10-19

    我在单位中既当过中层和副职,也做过多年的一把手,尤其有意思的是,我曾经担任过“名字带拖斗”的副职,也就是职务是副职,但享受的各方面待遇与正职完全相同。几个岗位的经历比较后给我的感觉是,当副职最舒服,尤其是干着副职的活,享受着正职的待遇,那感

  • 体制内,沟通的第一原则

    2023-10-19

    今天,有一位朋友问我: “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的,就是要留下来。现期限临近届满,借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思?我需要找领导沟通吗?” 朋友的这一类问题,我经常接到。 在体制内,

  • 写讲话稿无从下笔怎么办?

    2023-10-19

    今天,有一位朋友问:他刚毕业不久,原来学汉语言文学,领导就把他分配到办公室,专门从事文字工作。一开始他还自信满满,认为写讲话稿还不简单,可每次写讲话稿洋洋洒洒几千字写完后,不是被批空洞无物,就是被批主题不突出,废话太多。现在搞得他都不知道如

  • 调研任务那么多,4个方法实现提纲挈领、有效整合

    2023-10-19

    最近,很多同学都在开展调研。但同时,也普遍有一个困惑,就是这次调研的任务非常重、非常庞杂,时间跨度也是贯穿始终的,似乎有千丝万缕的事儿,也似乎分身乏术,还要同时兼顾学习研讨、问题整改,以及其它多项工作。怎么办呢?如何才能高效推进、改变打乱仗

  • 在职场上,一定要明白的10条“潜规则”!

    2023-10-18

    01 既要踏实干好工作,也要适当做好宣传。比如,领导让你牵头负责一项工作,那你就可以借助碰头会或微信群等载体和手段,对工作进行宣传和造势,目的就是为了让领导知道你在卖力干工作,在积极落实他的指示和要求。 02 请示汇报是基本工作手段,既是为

  • ​中层领导干部要具备那六种能力

    2023-10-18

    一名优秀的中层领导干部,承载着组织的信任,下属的依靠,其责任不言而喻,因此要具备以下六种能力。 一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策,要做到坚定不移地落实好、执行好,始终与组织保持高度的一致,确保组织的决定得到有

  • 让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素”

    2023-10-18

    进入职场,每个人都希望自己快速掌握成功之道,让自己强大起来,那么何为让自己拥有更强竞争力的“六大核心要素”呢? 一、坚定地自信 自信是进入职场,获取一切成功的重要前提。无论面对任何困难和问题,永不退缩,永不放弃,相信自己的能力能够遇难必克,

  • 为什么开会必须给领导准备发言稿?

    2023-10-18

    我知道,问出这样问题的人,实在是“苦写材料久矣”!估计同感者也不少。 领导要讲话、发言,当然就得有稿子,不是每个人都有脱稿的本事。 只是这稿子是全面的,还是只有一个提纲;又或者是领导自己所写,还是由下属所写;再或者是简单的念稿子,还是脱稿发

  • 体制内,干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的?

    2023-10-18

    单位党组研究组织人事工作,这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候,除去领导班子成员,任何人是不允许在场的,即使是干部科长,在某些特定的推荐程序,也只是一个汇报人,而不能全程参与。 研究人事工作,可以说是一个单位领导班子会最

  • 怎样识别部下

    2023-10-18

    当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。 关于“识人”,古人有一大堆论述,热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面

  • 干部提拔,忠诚是第一位

    2023-10-18

    单位里,不少人认为,提拔最重要的是关系和背景。 也有人认为,当前形势下,单位业务繁重,提拔关键看干部的能力。 对于忠诚,反而很多人忽视了。 因为一个人忠不忠诚,不好判断。 需要长时间来观察。 正所谓“路遥知马力、日久见人心”。 由于干部忠诚

  • 面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作

    2023-10-18

    所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场,而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。 对于这样的困惑,不可否认的是有的基层单位担

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