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  • 20240822:机关里,这9位权重较大的科长,千万别招惹!

    2024-11-18

    1、组织部干部口的科长:掌握干部职务的提拔、职级的晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等。管帽子见人高一级。2、财政局预算科科长:掌握全市各单位各部门经费预算,尺度宽点严点,多砍一点少砍一点,进出都是钱,谁都要买账。3、财政局财政性投资预

  • 20240822:没提拔就是不成功?我来说几个不一样的榜样

    2024-11-18

    说到体制内学习的榜样,大家首先想起的无外乎职务牛的、级别高的、勤奋干的。 然而我在横跨乡、县、市三级部门,历经农业、组织、府办等多个单位后,突然发现这并非绝对真理。 一些在单位无职无权,无级别半躺平的大龄科员,我借助偶然

  • 20240822:秘书人员需要注意的举止礼仪

    2024-11-18

    举止就是指人们的动作行为。自有礼仪以来,人们对于举止和礼仪的关系就十分重视。早在春秋时期,孔子就提出过“非礼勿动”的观点,即要求人的所有动作行为都要符合礼仪的规范。在英文里,举止与礼仪竟然是同一个词。所以,举止作为表现人类思维、意志的“第二

  • 20240822:谈一谈体制内领导的用人逻辑

    2024-11-18

    最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区,就是提拔

  • 20240822:领导布置超出能力范围的工作,该如何拒绝?

    2024-11-18

    01 在日常工作中,大家肯定遇到过这种情况,就是领导布置的工作超出了你的能力范围,或者领导突发奇想,搞出一些不着四六的点子。面对这样的情况,究竟该怎么办? 要知道,单纯的执行和落实容易,难的是等你真正开始干了,却发现领导

  • 20240822:领导的承诺没有兑现,到底要不要争?

    2024-11-18

    这几天,小A比较郁闷,原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。 由于财务室的科长太忙,当她把培训通知发给小A时,那边报名已经结束了。 其实,财务科室并不是小A所在的科室,常务副局长也不是小A的分管领导。 常

  • 20240831:作为一个体制内的人如何提高自己的公文写作能力?

    2024-11-18

    我之前从事政治工作十多年,作为一个天天和各种公文打交道的过来人,我谈谈自己的写作心得。要写好公文,没有其他的捷径可以走,总的来说,要快速入门,必须经历这么几个阶段:第一个阶段,多看多写,照猫画虎。这一点对于新人来说特别重要,机关为什么需要加

  • 20240831:如何与地位高的人相处?

    2024-11-18

    人往高处走,水往低处流。不与地位高的人相处,不和他们搞好关系,又怎能发展进步呢? 我归纳了一下,很多人在与地位高的人相处时,都有以下三个比较常见的误区: 第一,刻意保持距离,不敢与地位高的人相处。 因为会感觉到

  • 20240831:如何快速写出一篇领导都称赞的材料?

    2024-11-17

    现在体制内的现在就是,无论你是谁,只要踏进了体制内大门,你就标上了会写材料的标签。就要开启无休止写材料的工作生涯!写的好,受领导重视和赏识,那可是前途一片光明!每次听到领导读你的稿子,由内有一种自豪感。写不好,每天被领导打回要求重写,也就成

  • 20240901:写材料“借鉴”了别人的,怎样改出新意?

    2024-11-17

    平时写材料时,我们经常为了应急不得不参考“借鉴”一下既有的材料,这无可厚非。我们不反对“借鉴参考”和拿来主义,但绝不赞同无脑抄袭。因为这在降低工作量的同时,也导致一些风险: 1.内容陈旧,有的甚至是几年之前的提法和事例,领导一看就

  • 20240906:你连稳重都做不到,怎能委以重任?

    2024-11-17

    稳重,顾名思义就是沉稳和持重,对于职场人来说,是一种比较高的评价。 假如你是领导,你的下属做事火急火燎、毛手毛脚,你敢委以他重任吗?显然你不会。那么,如何才能做到稳重,至少表现得比较稳重呢? 1、要受得了批评 

  • 20240906:办公室年轻人写材料还有前途吗?三个判断助你看清事实

    2024-11-17

    我一直坚持一个观念:对于一项工作或一个岗位,如果仅凭当前所见的利益去评估值不值得或者有没有前途,其实是比较片面的。之所以有这样的观念,是因为我始终认为:人的思维是有很大的局限性的,某时某地作出的判断,常常与真实情况误差极大。因此我们做出的每

  • 20240913:如何学会与领导沟通,让他觉得你最可靠!

    2024-11-17

    第一,服从。对领导的决定,即使因沟通不及时,被领导误解或批评,也要保持冷静,自觉维护领导权威。 第二,逐级。除非特别紧急的情况一般不要越级沟通协调,没有直接领导的把关,很可能出现较大错漏,既耽误工作还影响个人。 第三,妥

  • 20240913:如何让贵人,帮你的三个绝招?

    2024-11-17

    为什么别人不帮你呢?因为你太没有心机了,不懂人性就会处处受伤,这篇文章教你如何让别人主动过来帮你的三个套路,内容过于真实,一般人不敢告诉你,看完赶紧收藏起来。01敌人不帮你是因为你没有触动他的利益小李回单位发现车位被人占了,他按照车上的电话

  • 20240916:如何当一名靠谱的机关干部?

    2024-11-17

    机关的确是个锻炼人的地方,想干好工作、干出成绩确实不容易,个人一点感悟,中肯而客观,仅供参考。 第一条,要严谨精细。机关工作无小事,小事办不好就会出大事,必须养成认真细致的过硬作风。 要关注细节。往往越是领导放心、关注不

  • 20240916:工作搞砸了,到底应该怎么办?

    2024-11-17

    工作可以有纰漏,也可以出问题,但是处理问题的态度却不能不端正。 作为理性的职场人,其实每一个人都应该有这样的觉悟,那就是工作搞砸了肯定是要挨批的,就要做好遭受领导的消极情绪的准备,而不能寄希望于领导别太较真,或者大事化小、小事化了

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