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  • 话说机关里的公务员:长点眼力见之眼里要有事

    2023-12-11

    接着聊聊“长点眼力见”这个话题,今天说说“眼里要有事”。 什么是“眼里要有事”,或者说,眼里又要有什么事?这里跟大家掰扯掰扯。 首先,眼里要有本处室的事。注意,这里的“事”并不是指具体的工作任务,这种具体的工作任务我会把它归入“活”的范围。

  • 体制内,想要早提拔,怎么能不会“拉大旗、作虎皮”?

    2023-12-11

    在职场,随着工作年限的增长,我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 初入职场,处处被管理、被使唤,见了谁都得叫一声前辈、领导,人家说啥,咱就得干啥。 之后,随着工作年限的增长,前面的人,或者退休、或者离职,总之就是离开了,慢慢轮到

  • 干部提拔走捷径,是更高级的智慧

    2023-12-11

    之前写了一个故事,一位小伙子本科学历,33岁就搞到了高校的副处长。 他的职场晋级之路,不按常理出牌,放弃公务员编然后换了区管干部副科级事业编。 为了混个正科级,他又舍弃事业编到了国企当部长(正科级)。机缘巧合之下,他到国企新设的企业当副总。

  • 笔杆子的真烦恼

    2023-12-11

    任何单位都有写材料的笔杆子,单位形象和影响与其密切相关。有时他们甚至会成为单位形象代言人,其重要性不言而喻。材料报到上级、公文发到基层、文章见诸报刊,某种程度上体现了一个单位的管理水平和治理能力。 单位重视笔杆子在情理之中,但笔杆子的烦恼却

  • 领导讲话如何写出高度?

    2023-12-11

    我们撰写领导讲话一般来讲要有高度、深度,甚至还要有广度。“高度”简单来讲就是站得高,看得远。从理论上来讲就是要求讲话稿能从全局思考问题、发现问题、解决问题,既有理论,又有实践,讲话有思想性、指导性。今天,就给大家讲讲如何才能让自己讲话稿写得

  • 体制内的你,如果正在被借调?想要被借调?这些必须要知道

    2023-12-11

    在体制内,借调很常见,有的叫“借调”,有的叫“抽调”,滑头一点的叫“跟班学习”。很多人在遇到借调的时候,都会很纠结。到底去不去?现在体制内基本上已经达成了一个共识,就是借调对个人发展其实并不是特别有利的,出现了闻借调而色变的情况,那借调真的

  • 看透也说透的10条经验,一位省级大秘眼中机关的机关

    2023-12-11

    学会欣赏别人在机关工作,首要的是以谦逊的姿态学人之长、补己之短。要看到,对他人无任何益处的人没有,优秀到无人能超越的人也没有。懂得如何发挥和借鉴他人长处是一门有用的学问。智者欣赏每个人,因为他们能看到每个人的优点。而且知道得一专长是何其不易

  • 给领导送茶,怎样才能达到想要的效果?

    2023-12-11

    问:给领导送茶,怎样才能达到想要的效果? 毫无疑问,给领导送茶,肯定是希望感谢领导,或者拉近跟领导的距离。 目的既然已经确定了,那就不能只把茶送过去,而什么也不说。只把茶叶送过去,却什么都不说,就像在给领导敬酒时,啥也不表达,只说“我干了您

  • 组织部怎样确定干部人选?

    2023-12-11

    第一步,当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺以后,他就会把组织部长叫过来,准备调整干部,然后把自己的想法先交代给组织部长,比如某某是个哪个位置,某某去哪个位置,当然,他只会说一部分关键的岗位和人员安排(至于什么是关键岗位和人员,基本上下一级单

  • 事业单位工人身份正科级领导岗位能提拔为处级吗?

    2023-12-11

    事业单位工人身份的七级管理岗提拔为六级管理岗?有没有这个可能? 答案在后面,在这之前,先看一个文件:《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号) 2006年起,对于事业单位转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,即对

  • 体制内腹黑领导打压你的10个阴招

    2023-12-11

    升职加薪的核心是“跟对人、做对事”。 有些领导表面上是“培养”你,实则是“压榨”你,口口声声说这是“吃得苦中苦方为人上人”,实则是把你的尊严和利益按在地上摩擦。 1.精神洗脑。常适用刚入职不久的员工,对你谈“奉献”、谈“大局观”、“吃亏是福

  • 体制内被人区别对待的原因分析

    2023-12-11

    工作中常遇到一些现象,同样的事情同样的标准,到你这里就打折扣甚至标准方式都变了。遇到这种事儿,你会生气上火甚至跟人吵架吗?这些都是治标不治本,找到原因才是根本。 1.最主要的原因——地位低。演员黄渤曾表示:你弱的时候,坏人真是很多。很多人是

  • 话说机关里的公务员:长点眼力见之眼里要有活

    2023-12-11

    前面说到,当我们真正做到“眼里有事”的时候,条件许可就能够把眼里的“事”变成手中的“活”。其实,我们要做到“长点眼力见”,另一个要求就是“眼里要有活”。 “眼里有活”的前提是“眼里有人”和“眼里有事”。我们不妨想一想,当我们刚刚进入职场的时

  • 对下级好一点

    2023-12-10

    下级是领导工作成败得失的关键力量。因此,领导对下级要好一点,下级才会毫无保留地贡献自己的聪明才智。如果领导拿着下级不当回事,下级就会拿着工作不当回事,得不偿失。 对下级好一点,从领导视角看,是因为权力可能诱发心态的变化,使领导忘记权力来源于

  • ​如何看待体制内被上级借调工作现象

    2023-12-10

    在体制内工作的青年人,最近遇到一个很纠结的事情,就是自己经常被上级单位借调帮助工作,纠结之心在于对自己的发展是好还是坏?下面谈一些个人的理解,仅供此类人参考吧。 一、借调的几种形式 一是短期借调。有时上级有临时的紧急专项工作任务,人手力量不

  • 干部提拔,普通人该如何积攒人脉

    2023-12-10

    有很多朋友问:干部提拔究竟是踏实干出成绩重要,还是积累出关键人脉重要。 其实,现实是这样,干部提拔,干活出成绩是前提,而拥有一定的人脉是关键。 简单来说,积极工作有了政绩,入围了提拔晋升的人选,但是得到“伯乐“赏识才能脱颖而出。 否则,工作

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