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老秘支招:
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  • 刚提拔的副职,跟一把手怎么处?

    2023-12-13

    问: 今年有幸被提拔为一个新单位的副职,由于单位新成立,目前只有一正一副的领导配置,底下科室也未完全健全,人员很多未到位。 请问在这种情况下,作为新手领导的我,如何更好地配合一把手开展工作? 同时只有2人的党组,在日常议事、决策等方面有什么

  • 体制内新人必学的工作思路

    2023-12-13

    有朋友问,想知道刚刚上岸后,该如何去干工作,有没有什么思路可以说说。 思路很多,总结成句的思路也很多,但是这些思路并不是几句话就能够明白的。 在理解了思路的字面意思的基础上,更需要自己亲身的经历和实践。 事非经过不知难,自己没有主动操作过,

  • 干部想提拔,千万不要这样做

    2023-12-13

    问题是这样的:发现领导是水货,该如何调整心态? 先说结论,只要人家在领导职位上,那人家就不是水货。 下属说领导是水货的,只能说明这个下属年轻,而且注定未来也没啥出息。 看人要看长,这样才能不断进步成长。 人非圣贤,孰能无过,领导可能有一些缺

  • 话说机关里的公务员:事事有回音

    2023-12-13

    今天说一个年轻公务员进入机关后需要养成的重要习惯,那就是“事事有回音”。 说起来,这应当是一个干部的起码素养,但事实上,有很多干部特别是年轻干部经常忽视这个问题。三十多年前我刚刚入职的时候就犯过这样的低级错误。当时我在市委工作,我的老主任让

  • 干部提拔,务必学会察言观色

    2023-12-13

    经常有朋友问我: “怎么才可以赢得领导的欢心?” 我一般都建议他们,把手头的工作做好,自然能得到领导的认可。 但跟他们细聊以后,我才得知,平时他们本职工作干得不错,并非是工作的原因。 我深思之后,有一个判断: 是他察言观色的能力薄弱,导致领

  • 这24条简洁的人际交往准则,超实用!

    2023-12-12

    1.不要高估你和任何人的关系。 说人际关系不功利不现实,那是自己骗自己,但把人际关系全部归结于功利和现实,也不符合实际。 你有没有发现,那些混得好的人,走到哪里都受欢迎;而混得不好的人,走到哪里都不受欢迎。 2.不要高估你在别人心中的地位。

  • 大格局的人,都做到了这三点!

    2023-12-12

    什么是成熟?什么是有格局?我想对于职场人来说,在取得成绩的时候不张扬,在受到委屈的时候不抱怨,在遇到烂事的时候不纠缠,便可以称得上是成熟或有格局。 01取得成绩不张扬记得以前的一个老领导,曾说过这样一句话:“成绩不讲不会跑,问题不讲不得了。

  • 这些社会“潜规则”,都是经验之谈!

    2023-12-12

    01你帮领导带东西,领导给你转钱的时候,不要不收,因为你这次不收,下次领导很可能就不会再麻烦你了。 要收,但也要懂得表达。你可以这样说:“领导,小钱本来不该收的,但是怕你以后有事不找我了,所以我就收了。以后您有事尽管开口,乐意效劳。” 02

  • 责任心强,并不见得就一定是好事!

    2023-12-12

    在传统观念中,很多人都认为,不管在哪里工作,责任心一定要强,否则是不可能干好工作的,更别提发展和进步了。 其实,看问题要“一分为二”,有时候并不完全是这样。 举个例子。 你所在的单位,领导作风不是很好,秩序混乱,责权不清。这时候,如果你工作

  • 在职场上,老实人如何变得强势?

    2023-12-12

    但凡是有所经历的“过来人”都知道,老实人在职场上是吃不开的。 一方面,因为老实人缺乏必要的原则和底线,容易委曲求全;另一方面,也因为老实人过于呆板固执,不懂得灵活变通。 建议一:与人交往,不刻意逢迎讨好。 放低姿态,就能赢得别人的好感和尊重

  • 如何成为一个更有气场的人?

    2023-12-12

    说起气场,不知道大家有没有留意过那些身居高位的领导或大佬,是不是都很有气场,是不是都不怒自威。简直就是气场的代名词。 其实,气场的形成主要在于两个方面。 一方面在于阅历,经历得多了,思维和认识会更加清晰,看待事物会更加深刻,毕竟思想始终都是

  • 在体制内工作,都有哪些实用的经验?

    2023-12-12

    01人际关系虽然重要,但是不要花费太多的时间和精力去维护,因为人际关系讲究的是相互扶持和帮助,你个人若是没有资源,不能创造价值,那你认识再多的人也没有用。 要知道,人际关系是一个锦上添花的东西,你只有拥有价值,才能吸引价值。 02在喝酒这个

  • 经历过多少世态炎凉,才会明白这些职场真相!

    2023-12-12

    01“人脉”“关系”的本质,都是价值交换。 感情好,那只是表面上的,如果没有实质性的利益,一切都是虚情假意。 自古以来,都是价值才能吸引价值,你若是什么价值都没有,别人凭什么许你以尊重。 要知道,所谓的“人脉”和“关系”大多只能锦上添花,而

  • 写材料常见的3大问题及解决办法!

    2023-12-12

    作为一个常年写材料的人,我发现很多人在写材料的时候,都会出现下面这3种问题。我分别总结了应对之策,拿去用好,必能大幅度提升你写材料的水准和质量。 问题一:贪多求全,力求面面俱到 有的人在写材料的时候,恨不得把上级所有的要求和领导所有的指示都

  • 这些“潜规则”不懂,真的容易吃亏!

    2023-12-12

    01 如何在群体中受到欢迎,有人就将其诀窍总结为“让他人得到”,得到越多,就越受欢迎。 说实话,好像也确实是这个道理。不管在哪里,不管与什么人打交道,人性都是趋利避害的。你若是跟别人争抢利益,那别人肯定不欢迎你;而你若是让其得到,那就不一样

  • 看懂这些真相,会少走很多弯路!

    2023-12-12

    01 为什么说太过正常的上下级关系,其实是一种比较疏远的上下级关系呢? 其实原因很简单。你跟领导若是只有工作上的交集,那你跟领导就只是上下级工作关系,只有掺杂了其他更多的联系,比如说生活上的联系,才能形成较为亲密的上下级关系。 要知道,在很

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