-
调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合
2023-10-19最近，很多同学都在开展调研。但同时，也普遍有一个困惑，就是这次调研的任务非常重、非常庞杂，时间跨度也是贯穿始终的，似乎有千丝万缕的事儿，也似乎分身乏术，还要同时兼顾学习研讨、问题整改，以及其它多项工作。怎么办呢？如何才能高效推进、改变打乱仗
-
在职场上，一定要明白的10条“潜规则”！
2023-10-1801 既要踏实干好工作，也要适当做好宣传。比如，领导让你牵头负责一项工作，那你就可以借助碰头会或微信群等载体和手段，对工作进行宣传和造势，目的就是为了让领导知道你在卖力干工作，在积极落实他的指示和要求。 02 请示汇报是基本工作手段，既是为
-
中层领导干部要具备那六种能力
2023-10-18一名优秀的中层领导干部，承载着组织的信任，下属的依靠，其责任不言而喻，因此要具备以下六种能力。 一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策，要做到坚定不移地落实好、执行好，始终与组织保持高度的一致，确保组织的决定得到有
-
让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素”
2023-10-18进入职场，每个人都希望自己快速掌握成功之道，让自己强大起来，那么何为让自己拥有更强竞争力的“六大核心要素”呢？ 一、坚定地自信 自信是进入职场，获取一切成功的重要前提。无论面对任何困难和问题，永不退缩，永不放弃，相信自己的能力能够遇难必克，
-
为什么开会必须给领导准备发言稿?
2023-10-18我知道，问出这样问题的人，实在是“苦写材料久矣”！估计同感者也不少。 领导要讲话、发言，当然就得有稿子，不是每个人都有脱稿的本事。 只是这稿子是全面的，还是只有一个提纲；又或者是领导自己所写，还是由下属所写；再或者是简单的念稿子，还是脱稿发
-
体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
2023-10-18单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最
-
怎样识别部下
2023-10-18当上了领导干部特别是单位的一把手，你自然要担起抓班子、带队伍的重任，而要完成这一任务，一个必备的能力就是识人，也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。 关于“识人”，古人有一大堆论述，热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面
-
干部提拔，忠诚是第一位
2023-10-18单位里，不少人认为，提拔最重要的是关系和背景。 也有人认为，当前形势下，单位业务繁重，提拔关键看干部的能力。 对于忠诚，反而很多人忽视了。 因为一个人忠不忠诚，不好判断。 需要长时间来观察。 正所谓“路遥知马力、日久见人心”。 由于干部忠诚
-
面对“四不两直”，7个建议做好被调研的准备工作
2023-10-18所谓“四不两直”，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。在这样的要求之下，可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场，而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。 对于这样的困惑，不可否认的是有的基层单位担
-
那年那月的党小组会
2023-10-18我调到师政治部干部科任干事时，是在上世纪70年代末，部队上下如火如荼地开展真理标准大讨论的年代。那年我刚满23岁，正是被大家都喊“小马”的年龄。我的党龄与军龄相同，入党已经是第四个年头了。不知当时的干部科冯科长出于什么考虑，竟同意推选我担任
-
2024年基层党组织下半年工作量分析预判及优化建议
2023-10-18仅仅只是一转眼，2023年就过去一半了。下半年，其实同样弹指一挥间，加几次班可能就到秋天了、冬天了，又过年了。你肯定不想像往年一样，累得够呛，但到年底写总结的时候却发现亮点和成绩极少，甚至没有什么亮点。那该怎么办呢？如果再过一个季度，等到过
-
哪些人不适合干办公室主任
2023-10-18办公室主任别看级别只是中层科级干部，可办公室主任地位不低，作用不小，信息掌握量不少。一个单位几乎所有的会议他都要参加，所有的事情他都要参与，所有的问题他都要协调处理。这就造成办公室主任有几个特点：位低作用大，官小权利大，离领导近进步快。当然
-
一把手怎样和副职相处
2023-10-18一名干部当上了一把手，需要处理的关系比过去要多出不少，这些关系当中最重要的是与上级的关系和与副职的关系。关于如何处理与上级的关系，之前谈过不少，这里就不再啰嗦了。今天重点谈谈如何处理好与副职的关系。 要处理好与副职的关系，首先要想清楚你与副
-
体制内，争取提拔，与领导沟通的最佳方式
2023-10-18内心有什么想法，想请求领导帮忙解决什么，所有的这些都需要去和领导去沟通。 尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候，和领导汇报，必须要高度重视。 找到一个让领导舒服的汇报方式，领导听得舒服，咱汇报的也痛快，这汇报的效果肯定出奇
-
如何处理调研中的突发事件
2023-10-18凡事预则立，不预则废。调研时往往会遇到突发事件，这些事件具有瞬时性、偶然性、不确定性甚至危害性等特点，精准、及时、妥善处理好这些事件，既是服务好调研工作的必然要求，也是对党办人能力素质的考验和磨砺。从容应对突发事件，功夫在平时，需做实三项功
-
职场中，如何找与领导交流的话题？
2023-10-18许多职场人存在与领导交流不畅的问题，主要问题就是找不到与领导交流的话题，可以从以下几个方面去寻找。 一、汇报工作进展 对领导安排或重点关注的工作，主动地、及时地汇报工作进展情况，听取领导的指导性意见。既让领导对你的工作感到放心，又让领导感觉
推荐文档
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian4.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian11.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian14.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian13.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian12.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian5.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian6.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian3.png)
![[!--title--]](/skin/zhann/images/tupian1.png)
猜你喜欢
-
1那些人前不搭理你，背地里向你示好
职场高手 2024-12-05 -
2混职场，别拿自己的前途，去赌“人性
职场高手 2024-12-05 -
3体制内，想提拔，千万别讨论这三类事
职场高手 2024-12-05 -
4不懂如何“琢磨”领导心思，难怪你
职场高手 2024-12-05 -
5体制内，提拔最快的五个“优势岗位
职场高手 2024-12-05 -
6写函，就是写信吗
职场高手 2024-12-04 -
7写材料的“五顶思考帽”
职场高手 2024-12-04 -
8表态发言如何写出彩？
职场高手 2024-12-04 -
9智囊库、参谋库、信息库——做政
职场高手 2024-12-04 -
10乡镇副镇长和县政协科员，选择哪一
职场高手 2024-12-04