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老秘支招:
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  • 怎样提升岗位的存在感?

    2023-07-24

    怎样提升岗位的存在感?存在感大家都知道,但是什么叫做岗位存在感?在机关里有很多的岗位,管理岗、文字岗、人事岗、后勤岗等等,所谓的岗位存在感,就是如何让你的岗位发挥最大的优势,如何让你的岗位工作产生最好的宣传效果乃至

  • 写作素材“管理学”

    2023-07-19

    本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八个维度”》,解决的是素材“怎么管”的问题。初衷源于一个洞察:有些人收集素材时有“捡到篮里就是菜”的心理,只顾往篮里装,一存了之,殊不知随着东西越装越多,秩序就越来越乱,

  • “新帅”如何驭“老将”

    2023-07-18

    领导干部提拔或调动后,就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄,对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合,那么不仅会损害新帅的个人威信,而且会极大地破坏单位的管理秩序,阻碍全局工作的顺利开展。因此

  • 如何成为下属称赞的领导?

    2023-07-14

    身在职场,作为一名管理者,既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你,关键把握以下几点。1.要沟通到位领导者与下属进行有效的沟通,必须有一个良好的沟通渠道,这个渠道是沟通的桥梁。领导者与下属沟通要积极

  • 如何写规章制度类公文

    2023-07-14

    规章制度,是为了加强基层管理,依据党和国家的政策、法律和我军的条例条令以及有关规定,而制定的大家必须共同遵守的行为则。规章制度具有法定的强制性和行政的约束力。规章制度类应用文主要有规定、规范、规则、守则、细

  • 办公室主任的甜和乐

    2023-07-12

    无论在哪个单位或部门,办公室主任这个岗位一直是领导身边的红人。放在封建王朝,那是丞相一样的地位。这个岗位这么重要,能给人带来不少甜、乐。办公室主任的甜,甜在工作带来的获得感。办公室主任一般重责在身,包括承办职责

  • 占了这8条,还愁领导不提拔你?

    2023-07-09

    所谓“千里马常有,而伯乐不常有”。在职场,想要得到更高职务、更多待遇,即便你非常有能力,如果不能得到领导的重用或者提拔,那些你所谓的宏图之志只能驰于空想。因此,作为下属,学会向上管理、读懂领导选人用人的标准,是非常重

  • 写公文要灵活运用“三个导向”

    2023-07-03

    无论抓工作还是写公文,导向问题至关重要。导向是无声的命令、无形的令旗。只要方向对了,路途再远也不可怕,坚持下去,终会到达成功的彼岸;如果方向错了,前进就是倒退。在管理工作中,我们经常讲的有四个导向:目标导向、需求导向

  • 四步突破公文写作瓶颈

    2023-07-02

    长期以来,一些机关工作人员难以突破公文写作的“瓶颈”,一个重要原因是没有树立科学的公文写作理念。公文写作的本质属性是服务,任何公文都具有特定的功能和目的,在具体写作实践中应坚持做到用户导向、聚焦目的、综合推理

  • 领导教我写稿子

    2023-06-30

    领导就要退休了。前不久,他又一次把我叫到办公室,跟我谈一篇稿子的修改问题。这熟悉的情景,让我想起了很多很多。领导是我们单位的“二把手”,他的任职经历和管理经验都非常丰富,考虑问题特别周全,给人的感觉简直是滴水不漏

  • 笔杆子讲堂:如何防止公文管理混乱

    2023-06-29

    在公文管理的整个流程中要尽量把握三个原则:一是统一实施。要设置专门的部门,指定专门的人员,统一负责相关工作。二是一办到底。在发文办理中,起草文稿的人员要负责整个流程中文稿的传递,一般情况下不要中途转交给其他人。

  • 2025年,写材料会被替代?

    2023-06-29

    作者:石青云夜来无事刷微博,读到这篇文章:21日,世界经济论坛报告显示,到2025年,“机器人革命”可以在全球范围内创造约9700万个工作岗位,但与此同时,这也将替代8500万个人工工作岗位。报告称,首当其冲是管理和数据处理领域中的

  • 聪明的领导是如何给下属派活的?

    2023-06-27

    作为一个领导,最体现管理智慧的就是安排任务。愚蠢的领导,乱点鸳鸯谱,搞得鸡飞狗跳、怨声载道,一不留神就会引火烧身。聪明的领导,安排的井井有条、皆大欢喜,谈笑间就把事情搞定。 任务不能乱安排,如果张冠李戴的话,很容易给

  • 高手有哪些与领导沟通的技巧?

    2023-06-26

    在职场,要想干好工作,首要的是学会沟通。 通过沟通,来领受领导的指示、表达自己的意思、与他人共享信息,从而增进彼此间的关系,进而达到自己的目的。 在各类沟通中,与领导的沟通最为重要、也最难,需要我们向上管理、主动争取

  • 刚当上领导不会管理下属怎么办?

    2023-06-24

    有人咨询,说自己刚当上领导,不会管理下属该怎么办? 这是很多人,从员工步入管理层之后,面临的最重要的问题之一。管理不好下属,那么工作就做不好,工作做不好就会干不出成绩,这样也反过来会威胁到你的位置。 因此,尽快的学会管理

  • 怎样才算是综合素质强的秘书

    2023-06-21

    机关秘书作为辅助管理和辅助领导的一支重要队伍,为机关的革命化、现代化、正规化建设发挥着重要的作用,这一特点要求机关秘书人员必须具备较高的综合素质,以更好地适应新时期机关建设的需要。一、政治上要强机关秘书的政

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