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老秘支招:
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  • 人生第一次当领导,诚惶诚恐咋办?

    2023-03-28

    问: 92年生,男,大型国企机关管理部门从事业务工作。现有一个机会,领导让我兼职团的工作,担任团委副书记,还在原部门工作,后面应该会接团委书记(专职)。问题:1.放弃专业从事党团工作是否正确?2.我年龄小资历浅,对后入职员工也不熟

  • 领导干部要懂点财务

    2023-03-25

    今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训,印象最深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨。经过研讨,财务这一平时不被自己十分在意的岗位,现在看来却是那样的重要。企业离不开财务;没有高质量的财务,就没有

  • 关于新形势下如何做好政府秘书工作的思考

    2023-03-25

    关于新形势下如何做好政府秘书工作的思考 在我国,绝大多数政府及企事业单位都设置了秘书岗位。据不完全统计,目前我国的秘书从业人员有几千万人,是一个庞大的工作群体。他们担负着协助领导、管理内外、沟通纵深、

  • 为什么说成也办公室主任,败也办公室主任?

    2023-03-25

    办公室主任是一个比较特殊的岗位 任何单位的办公室,都负责一些单位的公共事务。 比如信息上传下达,来文传阅转办,本单位文件起草、印刷、分发,与其他单位有关事务的联系、协调,甚至小单位的办公室还负责机关的财务管理,涉及

  • 水平越高的领导,越有这5种表现!

    2023-03-22

    1.善于控制情绪,脾气好。 高水平的领导都深谙控制好情绪的重要性,因为一旦情绪失控,做出错误的判断或决策,给他人留下把柄,后果都是极其严重的。而且,高水平的领导因为深谙做事规律和人性特点,都能通过制度、流程和手段等实

  • 把握这“四点”,做好基本建设项目管理

    2023-03-18

    基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作,有其自身内在的规律和逻辑,在管理过程中,需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系。做好基建项目管理工作,必须树立系统思维、坚持科学

  • 提升领导力为什么要读书?

    2023-03-18

    查理·芒格曾经说过这样一句话:“我这辈子遇到的聪明人,来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的。没有,一个都没有。”我想说,关于管理者为什么要读书,没有哪句话能比这句话讲得更明白了。读书是打开视野、提升领导力最有效

  • 情绪管理的方法与技巧

    2023-03-18

    一、情绪的本质情绪的本质是自我的追求,也是自我的安全及喜好,是围绕著自我中心而产生的一种执著心。因为没有安全感,或是希望得到更多的安全感,就产生了情绪。此外,自卑或是因自卑而产生的自傲,也是一种情绪。无论从什么角

  • 如何提高办公室工作效率?

    2023-03-16

    办公室作为上传下达的机构、内外接待的窗口,纵观工作特点,始终体现出既具体又琐碎、既单调又重复的特点,因此,如何注重细节和工作人员素质,提高办公室的工作水平和工作效率就成为管理工作中的重中之重。一、办公室工作效率

  • 公文写作中的不规范现象汇总归纳

    2023-03-15

    党政机关公文是政府各部门间以及政府与企事业单位间进行沟通交流的一种重要工具。然而,在日常工作中,公文写作的不规范现象依然时有发生,不仅会损害公文的效力,还给公文制发机关的公文管理工作带来麻烦,甚至造成恶劣影响。

  • 干部“能者多劳”“慵者逍遥”,如何破解?

    2023-03-14

    能者多劳,不仅是一条职场“潜规则”,在家庭内部、甚至在很多有组织存在的地方,这似乎都是一种比较常见的现象。你能干,当然要多干一点。“能者多劳”到底是否合理?中国人民大学公共管理学院教授刘昕指出,关于“能者多劳”,必

  • 秘书工作更要注重过程管理

    2023-03-13

    不同层级部门的秘书工作要求要有所区分,非一线的秘书工作大都是宏观直线条式的硬性规定,而一线则更多包含一定私人关系网络,更有技巧性,更务实。但不论何种工作要求,相关规定政策及秘书人员自身都要注重过程管理而不仅仅是

  • 公文审核中要注意哪些问题?

    2023-03-12

    文以载道,文达政通。公文是机关单位各种决策及其实施措施的载体,公文质量的高低,从一个侧面体现了单位的管理水平和工作作风。在整个发文链条上,公文审核因其综合性、技术性、专业性强,尤显重要,它前承拟稿环节,后启签发环节

  • 领导的管理水平如何,就看这4个方面!

    2023-03-12

    1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”,那对你来说,必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人,时间久了,就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作,你不仅不会在工

  • 刚当上领导,你得学会烧三把火!否则肯定被人拉下来!

    2023-03-11

    如果你刚上任,根基还不稳定,或者是“空降兵”,直接没有根基,那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效,不妨参考以下添柴思路:01 第一把火拉拢先前失意派,培养你自己的力量一家单位,在之前老领导的管理之下,必然是有人得意,也有

  • 领导对你做这4件事,并不是不懂管理,而是在打压你

    2023-03-10

    其实,在职场中打拼,并不是努力干活就能取得好成绩,有时候一个在职场有没有发展,跟领导有很多关系。 如果领导已经看你不爽了、在打压你,你还拼了命的努力,那只会让自己走得更加艰难。 所以,看懂领导的意图,成了每个职场人的必

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