如何正确处理“服务”与“管理”的关系？
2023-05-26作为机关的“神经中枢”，办公厅（室）承担着服务发展、服务决策、服务落实的服务职能和日常运转的协调管理职能，兼具服务与管理双重属性。要做好工作，就要处理好服务与管理的关系，做到在服务中实现管理，在管理中体现服务。 一
要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？
2023-05-24不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。 以团队成长为主旨 带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作
做好秘书工作要牢记四句话
2023-05-19秘书工作是政治性很强的工作，讲政治是做好工作的首要要求。习近平总书记高度重视秘书工作，多次就加强秘书管理提出明确要求。贯彻落实习近平总书记重要指示、从讲政治的高度做好秘书工作，应当牢记这样四句话。 一是“党
文秘人员的“三四”工作误区
2023-05-18在组织活动中，文秘人员可以称得上是中坚力量，对人员素质要求很高，处于承上启下，上传下达的核心地位。曾仕强先生曾在《易经管理智慧》一书中写道:企业中坚干部难求，真正能发挥价值的人不多。文秘人员的职能就类似于企业的
做好秘书工作需处理好六个关系
2023-05-16做好秘书日常管理工作，是办公厅（室）的一项重要职责。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视秘书工作，作出一系列重要指示，为新形势下做好秘书工作提供了根本遵循。在学习贯彻习近平总书记重要指示和相关管理规
职场中，你为什么会被提拔？
2023-05-15古代官场中，讲究升官发财；现代职场中讲究升职加薪。但无论是古代官场和现代职场，有揭示了一个亘古不变的事实：职场中要想赚钱、赚大钱，要想发展、大发展，惟有升迁一途。 不过，升迁又是职场中最为激励的竞争，因为任何组织都是
秘书工作人员做好时间管理的9条建议
2023-05-14无论对于组织还是个人，时间都是最宝贵的资源之一。时间管理是秘书人员的一把钥匙，没有这把钥匙，就打不开做好秘书工作的大门。作为领导的参谋和助手，秘书人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理？从实践中我总结，要科学
高端秘书的工作之道
2023-05-13高端秘书也就是高级秘书，学界曾有人将秘书的层次分为六种，也就是“六层说”；第一层是事务处理层，第二层是专业操作层，第三层是行政执行层，第四层是综合管理层，第五层是辅助决策层，第六层是参与决策层。笔者认为，第五层与第六层
领导没担当、爱推卸责任，怎么办？
2023-05-12我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面： 1、能力不足，解决不了问题 他最擅长的是写材料、做PPT、制座次图，管理能力却一塌糊涂。 我所在的部门一共6个人，有一个岗位空缺，他做了3个下属的思想工作，都没人愿
文稿写作也有管理学
2023-05-11“笔杆子”是机关里的“香饽饽”，有句话说得好：“材料搞得好，机关抢着要”。回想曾在市委办工作的经历，我深切体会到：文稿写作是一项艰辛的创造，也是机关新手绕不过去的难点、痛点和堵点，但掌握好技巧，写作水平总是可以得到提
在职场上，怀才不遇的人，多数是踩了这三大雷区
2023-05-10职场中，总是会有人欢喜有人愁，因为领导岗位、管理岗位就那么多，有人上就意味着有人失意，而失意的人多数都认为自己怀才不遇。他们自认为有才华，却得不到重用，认为领导有眼无珠，企业是庸人上、能人退。 而心理学有个叫自我实
述职报告要体现“五个度”
2023-05-09述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。述职报告是领导干部或管理者结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情
领导收拾人的常见手段有哪些？
2023-05-09在职场，一级有一级的职责、义务、担当。 作为领导，要想发挥好作用，必须得会管理，让同僚、下属服气，积极配合干事创业。 而，管理能力包括方方面面，不是说到了领导岗位，就具备了相应的能力水平，其他人就会服服帖帖听话、办事。
作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？
2023-05-06分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排任
高手有哪些与领导沟通的技巧？
2023-05-03在职场，要想干好工作，首要的是学会沟通。 通过沟通，来领受领导的指示、表达自己的意思、与他人共享信息，从而增进彼此间的关系，进而达到自己的目的。 在各类沟通中，与领导的沟通最为重要、也最难，需要我们向上管理、主动争取
体制内如何管理老油条下属？
2023-05-03问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服，请问这种情况下该怎么管理呢？可以对他们发脾
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