年轻干部应处理好十种关系
2023-06-22习近平同志指出，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。年轻同志担任一定领导职务后，在实际工作中面临着各种各样的关系。正确处理好这些关系，是历练成长的必修课。
为什么很多领导和下属刻意保持距离?
2023-06-21工作中，平易近人能和下属打成一片，保持亲密关系的领导总是能让员工喜欢。觉得这样的领导有人情味。 对于领导来说，和下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可
领导找你打听同事的情况，怎么回答？
2023-06-20静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺点，可以按照三个法则去应对。 第一个法则，表面
与领导相处的五个分寸，须牢牢把握
2023-06-19在和领导相处的过程当中，一定是有一些分寸不能越过的，有一些界限是不能够被践踏的，尤其是和自己的直属领导，更是要牢牢的把握好下面5个分寸，守住这些和领导处关系的底线，才能够确保和领导的关系性质是正面的和积极的。 一、
官场升迁的13条秘密，要阳谋，不要阴谋！
2023-06-18在现实生活中，当某一下级升迁时，有些人常常会发出:“还不是与上级关系好”、“凭关系爬上去的”诸如此类的话。虽然这些话带有一定的偏颇之意，但也道出了一个秘密，那就是与上级领导关系如何，是下级晋升成功与否的一个十分
与领导相处10年的3点心得
2023-06-18一、领导不是自己人 领导就是领导，如果觉得自己和领导相处的很融洽，关系特别铁，有时候不免会有些得意忘形，一些话、一些表情、一些动作都会过度。殊不知，这些过度的行为可能给我们造成巨大伤害。 领导不是自己人，更不是亲人
如何判断领导是培养你，还是在压榨你？
2023-06-17近日在网上看到这个问题，觉得很有意思，我也谈一谈我的看法。我从关键词的角度来谈。 （一）先说“领导”这个关键词 工作中，其实领导与下级的关系就是相互配合、相互利用的关系。尤其对于领导来讲，下属就是为他服务的。领导工
被领导误会后的5条超实用对策
2023-06-17工作中，难免会遇到被领导上司误解的事——明明不是你的错，但板子就打到你头上；明明是领导说错了，非要说是你的不对；明明是其他同事惹的祸，领导不分青红皂白就怪到你身上。。。。。怎么办？ 当面解释，顶上几句，辩解一番——这当
官场上的五种人及相处秘诀
2023-06-16党政机关是个小社会，能进入机关工作的，不是有背景，就是有关系；不是有真才实学，就是会旁门左道。个个都不是等闲之辈，营造了一个复杂的人事关系环境。而处理好与上下左右的人事关系，是立身处世的首要问题。下面归纳出了五种具
与领导相处，必须牢记这几个教训
2023-06-16和领导处关系有时候一些微妙的事情处理不好，可能会导致全盘皆输。 所以在和领导处关系的时候，我们一定要吸取一些经验和教训。 尤其是别人已经走过的路，事实证明是通的，我们也要学会走。 不要看不起你认为不重要的或者是
在单位，多言必失，失在20处
2023-06-15良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。说话是一门艺术，不说更是一门学问。以下说中出现的问题，证明：说不如不说。 1、容易居高临下。 人的身份有高有低，有时高低就是个人感觉。一旦被感觉“高高在上”，可能关系就会转变。 2、容
混单位的40条规则
2023-06-131.不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。 2.在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，态度要诚恳。 3.在车上，要主动给年长者、领导、女同事
文稿校对的四种方法
2023-06-12文稿校对是保证文稿质量的重要环节，需要树立极端负责的工作作风，也需要掌握科学的工作方法。下面就让我们为大家介绍机关文稿校对的四种方法。一、重点校对法即重点校对标题、逻辑关系、固定用语等关键内容。这些地方一
在机关工作，学会“上问”很重要
2023-06-12我当科员的时候，很怕见领导，更不会主动去请教领导。是不敢，还是不愿？是不屑，还是没说的？可能都有，反正是敬而远之。一次领导让我代表机关到系统的大会上发言，我用心写了一个发言稿，觉得挺美，也没有征求同事和领导的意见，甚至还不
大多数办公室主任最后都到哪些岗位上去了？
2023-06-12本人在基层党政机关工作多年，和许许多多的办公室主任们曾经是同事，一起工作，一起学习。今天就借这个话题谈一下个人的一些看法。 一、办公室主任是一个比较特殊的岗位 任何单位的办公室，都负责一些单位的公共事务，比如
很多领导，只有权力，没有领导力
2023-06-12领导是门艺术，艺术高超的领导能通过自身的能力，让手下“万众一心”，“甘为孺子牛”，因为你不仅干了，而且还能获得能力的提升，价值的体现，给你进步的空间和平台。 相反，有些领导，因为能力和自身品质的关系，能把一个团队带得“不
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