做人做官10对关系
2023-06-111.“功成不必在我”与“功成必定有我”“功成不必在我”是一种境界、胸襟和情怀，它折射出淡泊的名利观，体现出正确的政绩观，反映出一种甘于做铺垫性工作和甘于抓未成之事的宝贵精神和可贵心态。 事业的成功未必就在我手
无背景干部如何脱颖而出
2023-06-11因为关系、背景牵涉的都是利益，所以异常敏感。在仕途上，对人影响最大的并非血缘关系、裙带关系，而是事业关系，以及与事业关系密切相关的工作关系、组织关系、社会关系。工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系。缩
机关工作，这些细节不能忽视！
2023-06-10细节决定成败，因为这些细节直接关系领导的感受。 在机关单位工作，除了工作能力之外，也可能会在行为细节、请示报告、为人处世、工作方法等方面，存在一些至关重要但却容易被忽视的小细节，我们应该如何处理好这些细节，一起来
办公室接打电话需要注意什么
2023-06-10每天在办公室里，我们会经常性地接打电话，电话的对象可能是领导、同事，可能是客户，还可能是家人朋友。接打电话这事儿很简单，通了就说呗，但是在办公室里接打电话，尤其是那种开放式的办公环境，大家在一个大屋子里工作，接打电话这
如何与领导相处？
2023-06-08跟手下关系太亲密的领导，在行使职权时，常因偏袒某些员工，而无法取得其他人的信任与信服。在工作中，若能根据情况，恩威并济，领导与手下才能找到，彼此感到舒适的距离。 一、应该好到什么程度? 你跟领导有多亲?不是指你们有什么
这样的年轻干部！领导喜欢提拔！
2023-06-08年轻干部应具有哪些基本品质呢？ 要有“一棵竹”的节操。“清生正，廉生威”，基层年轻部对自己要求严不严格，关系到自己在人民群众心目中的形象；而形象的好坏，往往直接影响到人民群众对干部的信任程度。因此，基层年轻干部务必
扎实办会，试试“三个结合”
2023-06-07党办会务工作是一项系统工程，应坚持系统观念，把握好当前与长远、整体与局部、重点与一般的辩证关系，切实做到“三个结合”。一、“高站位”与“强谋划”相结合会务工作须“谋划”先行，“谋定而后动”才能增强工作的系统性
请问，你是企业里那个拥有“20倍能力”的员工吗？
2023-06-061.摇滚明星原则 上周联系到一个很久不见的前同事。此人非常传奇，最擅长的是在最快的时间内，迅速找到客户需求的痛点，给出一个出人意料和恰到好处的方案，各地分公司难搞的客户，只要他出马，没有搞不定的。 只是他实在是太
情商高的同事都有什么特点？
2023-06-06一、界限感上个周末，我正跟家人在商场吃饭，手机收到同事小米发来的微信： “对不起，你的包裹被我取错了，我还拆开了，无心之失，向你赔礼道歉！” 小米解释，她正在办公室加班，快递员打电话来让她下楼取包裹，一共有5个。 她急匆匆地拿
领导喜欢的人，都有这4个特点！
2023-06-05你和领导的关系怎么样？他喜欢你吗？为什么会问这个呢？因为如果和领导相处得好，得到他的喜欢，我们在工作中就能够有更多的发展机会。 毕竟，其实大家的能力相差并不多，关键是你得有地方可以发挥，有空间让你成长，而这个权利就掌握
如何判断领导是“重用”你还是“利用”你
2023-06-05有一个问题让我困惑了好久，那就是不同情境下，怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练，也算有了点心得，跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很关键 大家都知道，作为年轻人，遇到领导、同事们要主动打招呼，特别
在机关成长的16条实用建议
2023-06-041.不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。 2.在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，招呼要诚恳。 3.进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要
替领导干私活的三大忌
2023-06-03要想改善和领导的关系，或者是走进领导的心里面，彼此之间建立，绝对可以依赖，绝对经得住时间考验的信任关系，必须考虑替领导办私事儿，也就是私底下你们的关系是超出工作之外范围的，但是在这个过程当中，很多人往往耍一些小聪明，投
到一个新单位，要做些什么？
2023-06-03有同学问：“刚到一个新单位，该做些什么？怎样迅速与同事打成一片？”还有同学问：“刚上班人也不熟，每天就是低头干活，有时候还会吃亏、被误解，该怎么办？”下面，我说说自己的意见。 1.不要着急。做任何事情都不要着急，这不仅于事无
做人做事做官新10对关系
2023-06-01一是原则性和灵活性 坚持原则还是灵活变通，表面上看是一对矛盾，实际上是辩证统一的。做人做事做官必须立原则、守原则和讲原则。原则就是规矩、底线和边界，“没有规矩不成方圆”，凡事要先确定原则，没有原则就会随心所欲、
正职和副职的相处之道
2023-06-01领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。
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