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老秘支招：
不限
 

  • 在单位，如果你有幸遇到这5位贵人，一定要感恩！

    2023-04-27

    01 在你懵懂的时候， 愿意手把手教你的人 刚进单位那年，我运气开了挂似的，遇到一位恩师级的处长，什么都愿意教我、跟我分享。 虽然只相处了很短的一段时间，但她教给我的东西，足以让我受用一生。 工作上，发文时的格式字号、办会需要准备的流程、出

  • 领导干部怎样用好“微信群”？

    2023-04-27

    习近平总书记指出：“各级党政机关和领导干部要学会通过网络走群众路线，经常上网看看，潜潜水、聊聊天、发发声，了解群众所思所愿，收集好想法好建议，积极回应网民关切，解疑释惑。”“微信群”是网民聚集之所、是另类的“群众组织”，善用“微信群”是走好

  • 判断别人对你怎么样，永远不要听他怎么说、要看他怎么做

    2023-04-27

    在职场上，在生活中，我们常常会面对各色人群，有领导、有同事、有朋友、有亲人。我们最为难的，往往是不知道如何判断一个人对自己的真实态度，究竟是真心为你好，想要帮助你，关心你；还是嘴上说的比蜜甜，到了事上不出力；甚至你面前一套，背后一套，当着你

  • 领导干部要保持五种良好心态

    2023-04-27

    什么样的心态算得上好的心态，每一个人都会有不同的体会、认识和看法。有人说，好心态就是看得透、想得开、放得下。其实，对党员领导干部而言，保持良好心态包括极其丰富的内涵，其中最根本的就是与党同心同德，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意

  • 三招让您在办公室工作飞起来

    2023-04-27

    办公室，是任何单位的关键内设机构，起着统筹协调、内联外通的重要作用，尤其是建筑单位工程项目综合办公室，更是事务繁杂、难度颇大，办公室工作如何做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，你有什么真知灼见吗？ 下面，小编给您提供三个小窍门， 希望可

  • 体制内如何巧妙地“打太极”？

    2023-04-27

    体制内经常会面临灰色任务区，某些领导或同事会把本不属于你干的活推到你头上。 学会把不属于自己的工作推掉，俗称“打太极”，是一个人在体制内生存必须学会的技能。 推工作是个脑力活，要巧妙地推，推完了还让对方没有怨言。 一要靠演技。二要找好理由。

  • 修改：写作的“关键一招”

    2023-04-26

    笔者发现，在公文写作实践中，一些人对“修改”的理解不到位，有的把它当成可有可无的过程，只是做做样子、意思意思；有的把它当成折腾，多改几次就有负面情绪；有的只会靠感觉，不讲方法。 这是不行的。 于是我感到，有必要写点东西谈谈这个问题。按照认知

  • 体制内女职员坚决要避的4大忌讳

    2023-04-26

    任何一个行业，对于女性的要求，和对于男性的要求，都是不一样的。 在体制内也一样，女公务员，现在是体制内的半边天，但是，公务员这个工作，对女性也是有很多要求的，有些不会写到单位的规章制度中，但是，如果你没做到，你的前程会非常堪忧。 一忌浓妆艳

  • 没想到，写材料竟然与摄影一样样的

    2023-04-26

    最近，聆听了一次摄影讲座，深受启发，猛然觉得写材料竟然和摄影有着异曲同工之妙。 一、对焦——确定主题 摄影首先要对焦，也就是找准要凸显的主体、表现的对象。拿到文稿写作中来，就是要在行文之前确定主题，明确要表达什么观点、阐述什么道理、解决什么

  • 什么样的人适合当领导？

    2023-04-26

    【1】领导都是走后门上来的？ 什么样的人适合当领导？正能量的人说：只要努力，就一定有机会当上领导！ 负能量的人说：除非你爹是李刚，或者干爹是李刚！ 负能量的人说的也有一定道理，然而，如果你确实是一个普通人，抱着这种心态在职场混，一定很难有出

  • 我被新来的同事压一头，要如何破局？

    2023-04-26

    问： 您好，我们部门从其他科室来了位新人，我们平日里关系不错，科长有意将他往副科长的方向培养，且他的情商和同事沟通方面确实优于我，我本来接手副科长机会最大，我一下子被同龄人压一头，该如何破局，如何与他相处？ 答：你好！ 1.你要跟这位同事在

  • 在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

    2023-04-26

    我在原单位7年都没提拔，换了单位后4年提拔了2次，对领导喜欢什么样的人还是有点认识的。分享下我的看法： 先说下我，我自认为还算个人才，985大学本科毕业，理工科出身（看我认证），写得一手好材料，AUTOCAD、PS等软件不敢说精通，但在公务

  • 领导应该怎样批评下属？

    2023-04-26

    批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕“那你那里也不对呀”，表

  • 如何适应不同类型的领导？

    2023-04-26

    所谓适应领导，就是你能被任何人领导，换句话说，你能适应任何领导者的秉性特点和领导方式。 如何适应卓越型领导？ 所谓卓越型领导，他们不仅有坚定的信仰，顾全大局，品质高尚，开拓精神强，凡事都能率先垂范，而且才能卓越，善于破解难题，为官一任，造福

  • 怎样把年终总结写活

    2023-04-26

    写好年终总结，先要明确3个问题。 1、明确定位：你给谁写？ 对内写工作总结也许是你写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级领导看； 对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是给服务的客户。 这些场合对工作总结的要求、

  • “柔性写作”的策略问题

    2023-04-26

    我在之前的文章已经说过，公文写作有明显相对性，没有绝对的方法，没有一层不变、“放诸四海而皆准”的准则。正所谓“文无定法”，关键是看什么时间、什么场合、什么人，因为什么事情，用什么文种。愚以为，高明的公文写作者懂得因时、因地、因人、因事、因文

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