机关人员怎样管理好时间
2023-08-24无论对于组织还是个人,时间都是最宝贵的资源之一。机关工作人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理?科学计划环节1.分清轻重缓急。要分清各项任务的轻重缓急,提前沟通,科学安排,协助做好领导全年、月度以及每周的工作
每一位“笔杆子”都是情绪管理大师
2023-08-17在体制内,心态是不得不面对的话题。因为很多事不是你愿不愿意,而是你接受不接受的问题,因为在体制中,当出现一些自己无法改变的事情时,一定要学会调整心态,才能不让自己陷入各种情绪被动当中。单位里心态最好的是领导吗?整天
领导提高管理外功的10招,倾囊相授!
2023-08-16领导提高管理外功的10招,倾囊相授!上一次,我围绕如何提高管理内功,总结了10条心法,今天我围绕领导如何提高管理外功,再谈10条招式,希望能起到抛砖引玉的作用,得到大家的共鸣。第一招:不可预测。作为领导,管理部属需要去琢磨他们
办公室工作“五字诀”
2023-08-15长期以来,国家大力推动“放管服”改革,着力实施减税降费举措,持续优化营商环境,为企业发展创造了良好的外部环境。企业要抓住利好叠加机遇,增强内生动力,以“高、严、精、快、准”为统领,发挥行政管理系统效能,加快提升发展质
优秀机关干部必须戒掉的8个小毛病,谨记!
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遇到“事妈型”领导怎么破?
2023-08-08遇到“事妈型”领导怎么破?无论在职场还是在生活中,我们都不喜欢被管太多。毕竟,我们有自己的思想,有自己的追求、爱好和空间。但是,很多事情往往难如人所愿。特别是,有的管理者,事无巨细,帮你安排的明明白白的,在工作上,你根本
领导提升管理内功的10条心法,老秘心经!
2023-08-06领导提升管理内功的10条心法,老秘心经!领导是一个单位或部门的核心。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱,小则造成工作失误不断,自己挨批评
给下属安排任务,你做对了吗?
2023-08-03给下属安排任务,你做对了吗?作为领导,与其他人不同之处在于:领导是一名管理者,能给下属委派任务。而,最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好,大家领受任务分头抓落实,单位上下一切都井然有序;可如果任务委派不好
做好这5点,想让下属不佩服都难!
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2023-08-01节后,单位管理者如何做足功课防控疫情!为加强新型肺炎疫情防控工作,经国务院批准,春节假期延长至2月2日。眼下,春节假期即将结束,各地的返程与返工,即将渐次启动。人潮涌动,“双返”难免会给疫情防控工作带来挑战。此时,作为单
一个领导管理无方的4种表现,切记!
2023-08-01一个领导管理无方的4种表现,切记!一个单位的氛围是昂扬还是低落,是融洽还是隔阂,群众工作的积极性是高涨还是低迷,与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”,单位遭殃,一将无能累死三军。这般领导下的干群关系紧张,群众怨
借调只是无偿出苦力吗?
2023-07-30借调只是无偿出苦力吗?机关里对于借调并不陌生,每个人都可能被借调,但也并不是所有人都会被借调。现在很多人对借调这件事都有一定的无奈,“只借不调”是大家一贯认同的调调,但是也有例外,各种滋味只有当事人知道。按照正规
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2023-07-29如何当好一名中层管理者?中层管理者对于单位来讲,既是业务骨干、又是管理人员,是行政与业务的有机整合,起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢?笔者认为要做到以下几点:一是多树威,少用权。这是由中
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2023-07-26网上有一个词叫“标题党”,百度百科上的解释为:互联网上利用各种颇具创意的标题吸引网友眼球,以达到各种目的的一小部分网站管理者和网民的总称。虽然因其夸大其词和文不对题而被人们广为诟病,但也从中说明了文章标题的重
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