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老秘支招:
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  • “解剖麻雀”式调研如何更深入?

    2023-12-22

    “解剖麻雀”是一种调研工作方法,具体是指通过典型剖析、以小见大、以点带面,从中找出事物的规律。结合一次围绕专项产业的“解剖麻雀”式调研,谈几点体会。 一、准备要足。调研不能打无准备之仗,如果“说走就走”,现场可能就会走马观花,问不出所以然来

  • 职场上遇到这四类心机婊,这三个办法教你怎样应对,遇到就别手软

    2023-12-22

    在职场中,什么样的人都有可能遇到。你的同事可能上一秒还与你谈笑风生,下一秒就能在领导面前搬弄是非。在职场中,有时我们会遇到这样一类人:看上去人畜无害,实际上总是干些损人利己的事。这就是我们说的“心机婊”。古代孔子曾经说过唯女子与小人难养也,

  • 还在这样给领导表忠心?太LOW了吧

    2023-12-22

    笔者常常在思考,领导对部属是很难做到全面认知的,我们老说“日久见人心”,但往往让我们展示自己的时间并不多,而恰恰是在这些不多的时间里,如果我们不会展示或者刻意展示,都会给领导留下不好的第一印象。我们身边的同事,有的是在把好的第一印象不断加深

  • “老实人”如何才能不被压榨和欺负?

    2023-12-22

    “老实人”有“老实人”的特点,踏实、放心,但在职场上,只会老老实实做事却是行不通的。 《易经》告诉我们,物极必反,否极泰来,任何事物都不能过于极端,要依据形势灵活求变。就像为人处世一样,老实确实可取,但任何时候都老老实实,却是非常不可取的。

  • 领导提拔下属看重哪几点

    2023-12-22

    许多步入职场的人,总想得到快速的进步成长,不免去了解怎样得到领导的赏识,揣测领导提拔下属注重哪几点? 一、有想法 善作为 一是对自己的未来有想法,积极要求进步;二是对自己的工作有想法,千方百计追求完美;三是对集体发展有想法,善于思考,建言献

  • 为什么公务员要逃离基层

    2023-12-22

    早些年,在职公务员是可以继续考公的,有些人为了早点参加工作减轻家庭负担,先考个竞争性差一点的偏远基层岗位暂时就职,然后在职复习继续考试,工资单位一分不少发,工龄可以持续累加。因此导致了很多基层公务员无暇本职工作,削尖了脑袋往上级单位考。那时

  • 体制内,做不到这点,难成事,更难成人~

    2023-12-22

    工作上遇到难题了,我们最正常不过的思路就是,迎难而上,埋头苦干,解决问题。 可是我们仔细想一想,实际工作中的时候,在问题出现,与开展具体行动解决问题之间,有没有忘掉了点什么东西? 问题出现了,马上采取行动,迅速分析原因,一步步去解决,这是我

  • 体制内,想要快速成长,就得明白这个道理

    2023-12-22

    初入职场,大家都是一样的起跑线,从零开始成长。 同一批次上岸,同一批次报到,差不多的学历,差不多的经历,差不多的年纪。 对于职场关系,都是新人一个,慢慢开始处;对于业务工作,都是一点不懂,慢慢开始学习…… 可身边总有一些人,成长的特别的快,

  • 体制内,陷入这个思维误区,提拔肯定没有份儿

    2023-12-21

    提拔晋升,人人都想。 但是名额就那么几个,不管是论资排辈,还是择优选优,总会有个先来后到。 先提拔的,心里自然是压不住的高兴。 不是常说,一步领先,步步领先么,比同批次的人先晋升,这就是从原来的齐头并进,变成了你追我赶,拉开了梯队。 后提拔

  • 了解职场中的5大忌讳,洞悉职场的“潜规则”

    2023-12-21

    一、领导跟你称兄道弟,不要当真 在职场中,经常见到领导搭着下属的肩膀说:大家都是兄弟。或者当着下属的面跟其他部门的人说:我们这帮兄弟。听起来多让人暖心,于是有的下属以为他真的成为了领导的兄弟了,也跟领导一样,搭着领导的肩膀,享受着上下属的鱼

  • 体制内,不找这几个人沟通,提拔肯定没份儿~

    2023-12-21

    提拔晋升,需要主动去沟通交流,这个咱们都知道。 宣传推介自己,说出自己的想法,表明自己的内心——我觉得我不错,我能够干好这个位置,我觉得我行。 可是这个话,要和谁说呢? 要知道沟通很重要,还得知道要和谁沟通。 找到对的沟通对象,很关键。 和

  • 体制内竞争提拔的核心思路

    2023-12-21

    日常中,我们最希望遇到的提拔机会是这样的: 组织部门来了干部提拔通知,提到了各种条件的要求,什么年龄、学历、性别、政治面貌甚至于工作经历等等,一系列的硬杠杠,要求就是按照这个规定来。 结果呢,就咱自己符合条件要求。 想一想,美不美? 直接把

  • 如何开展破解复杂难题的对策性调研?关键是要做对5件事

    2023-12-21

    什么是破解复杂难题的对策性调研?这个问题比较简单,仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显,这类调研就是为了解决问题。而要想落实到位,需要做到以下5件事——一是在调研前搞明白复杂难题都有哪些。具体有三种方法实现:①通过提前向基层发放问卷、部分

  • 如何开展典型案例的解剖式调研?

    2023-12-21

    对于典型案例的解剖式调研,在从前有一个称呼,叫做“解剖麻雀式”调研。我们都知道,麻雀虽小五脏俱全。如果给麻雀体检的话,和给人体检的程序应该差不了太多,无论是眼睛、鼻孔、口腔,还是心肝脾肺肾,一个都不缺。虽然体量小,但依旧可以逐一去检查验证。

  • 体制内十多年,这些件事让我明白,公务员也有“阶级划分”!

    2023-12-21

    “世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相后依然热爱生活。”在体制内工作这么多年,也算是体验了不同的人生,看透了人情冷暖,虽然说要看清生活的真相后,依然热爱生活,可就在这样几个瞬间,我真的想辞职逃离体制,去过自己想要的生活。相信很多人选择

  • 名人都有哪些 “职场箴言”,深刻!

    2023-12-21

    01你凭什么认为,你十年寒窗,能抵得过我三代从商。——盛田昭夫解读:这让我想起“阶层跃升”这个词,说实话,对于“草根”选手来说,起点很多时候就已经决定了未来高度。那些拥有背景和关系的人,接受着资源加持,往往也更容易成功。 02能够生存

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