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观人9处，识人5法（交友识人金律）
2023-12-11观人9处1.远使之而观其忠：适当地疏远可以观察一个人的忠诚度。2.近使之而观其敬：有意亲近，能观察他是否有教养。3.烦使之而观其能：用繁杂的事务可以考察一个人的能力。4.卒然问焉而观其知：突然查问一些事情能考察智谋。5.急与之期而观其信：匆
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体制内20年“材料狗”劝告：千万别写材料，这四点能道出其中的心酸
2023-12-11曾几何时，写材料是体制内非常吃香的岗位，写一手好材料，不仅代表着能力过硬，也意味着提拔机会比别人更多。很多领导也都是在材料岗位上走出来的，因此，有志向的年轻人都争着抢着想写材料，好进入领导视野。但是随着时代变化，现在越来越多的人不愿意写材料
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领导提拔你的前奏！这4个暗示一定要懂！
2023-12-11职场的每个人都想变得更好，当然有些人善于推销和再利用，只要抓住机会，就能在内部获得有限的资源或机会，晋升是触手可及的。 这些资源和机会是向谁提供不向谁提供，既是一种考验，也是一种机会。 如果考验失败，机会从指缝溜走；考验通过了，机会就交给你
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初入职场做好的第一件事是什么
2023-12-11对于走出校门，初入职场的青年人来讲，经常问到的问题是，需要做的事很多，最重要的、需要做好的第一件事是什么？回答这个问题，可以从不同的角度去回答，我认为最重要的是提高自己的业务能力。 一、为什么第一件事是业务能力 任何一个单位，需要的都是有做
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16个小技巧，马上让你变成社交达人！
2023-12-1101面对别人的夸奖，不要标榜，也不要推辞，而要学会转移。 比如说，领导夸你某项工作干得漂亮，你要转移焦点，说都是领导指导和帮扶的结果，由己及人。 02与人相处，只要求自己，不苛责别人。 也就是说，要根据别人的为人和性格，选择合适的交往方式，
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被领导刁难打压，该怎么破解？
2023-12-11前些年，我就遇到过一个打压我的领导。 这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为了掌控局面，就竭力笼络人心，并打压那些不向他靠拢的人。（说实话，这个领导的操作并没有什么太大的问题。） 作为
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体制内的二八定律
2023-12-11经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富，另外80%的人却只拥有20%的财富，这是一种财富的不均衡现象，更是一种社会规律。 例如：20%的强势品牌占有80%的市场，一个企业80%的利润来自它20%的项目等等。既然是一种普遍规律，那么也可
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话说机关里的公务员：长点眼力见之眼里要有事
2023-12-11接着聊聊“长点眼力见”这个话题，今天说说“眼里要有事”。 什么是“眼里要有事”，或者说，眼里又要有什么事？这里跟大家掰扯掰扯。 首先，眼里要有本处室的事。注意，这里的“事”并不是指具体的工作任务，这种具体的工作任务我会把它归入“活”的范围。
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体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？
2023-12-11在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥，咱就得干啥。 之后，随着工作年限的增长，前面的人，或者退休、或者离职，总之就是离开了，慢慢轮到
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干部提拔走捷径，是更高级的智慧
2023-12-11之前写了一个故事，一位小伙子本科学历，33岁就搞到了高校的副处长。 他的职场晋级之路，不按常理出牌，放弃公务员编然后换了区管干部副科级事业编。 为了混个正科级，他又舍弃事业编到了国企当部长（正科级）。机缘巧合之下，他到国企新设的企业当副总。
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笔杆子的真烦恼
2023-12-11任何单位都有写材料的笔杆子，单位形象和影响与其密切相关。有时他们甚至会成为单位形象代言人，其重要性不言而喻。材料报到上级、公文发到基层、文章见诸报刊，某种程度上体现了一个单位的管理水平和治理能力。 单位重视笔杆子在情理之中，但笔杆子的烦恼却
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领导讲话如何写出高度？
2023-12-11我们撰写领导讲话一般来讲要有高度、深度，甚至还要有广度。“高度”简单来讲就是站得高，看得远。从理论上来讲就是要求讲话稿能从全局思考问题、发现问题、解决问题，既有理论，又有实践，讲话有思想性、指导性。今天，就给大家讲讲如何才能让自己讲话稿写得
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体制内的你，如果正在被借调？想要被借调？这些必须要知道
2023-12-11在体制内，借调很常见，有的叫“借调”，有的叫“抽调”，滑头一点的叫“跟班学习”。很多人在遇到借调的时候，都会很纠结。到底去不去？现在体制内基本上已经达成了一个共识，就是借调对个人发展其实并不是特别有利的，出现了闻借调而色变的情况，那借调真的
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看透也说透的10条经验，一位省级大秘眼中机关的机关
2023-12-11学会欣赏别人在机关工作，首要的是以谦逊的姿态学人之长、补己之短。要看到，对他人无任何益处的人没有，优秀到无人能超越的人也没有。懂得如何发挥和借鉴他人长处是一门有用的学问。智者欣赏每个人，因为他们能看到每个人的优点。而且知道得一专长是何其不易
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给领导送茶，怎样才能达到想要的效果？
2023-12-11问：给领导送茶，怎样才能达到想要的效果？ 毫无疑问，给领导送茶，肯定是希望感谢领导，或者拉近跟领导的距离。 目的既然已经确定了，那就不能只把茶送过去，而什么也不说。只把茶叶送过去，却什么都不说，就像在给领导敬酒时，啥也不表达，只说“我干了您
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组织部怎样确定干部人选？
2023-12-11第一步，当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺以后，他就会把组织部长叫过来，准备调整干部，然后把自己的想法先交代给组织部长，比如某某是个哪个位置，某某去哪个位置，当然，他只会说一部分关键的岗位和人员安排（至于什么是关键岗位和人员，基本上下一级单
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